Het motiveren van werknemers is niet gemakkelijk. Hieronder
is een resumé opgenomen met de belangrijkste punten uit de
voorgaande paragrafen. We hebben ze samengevat in de vorm
van een motivatie-proclamatie van de medewerker aan zijn
leidinggevende. Het gaat om acht punten.
L I C H A A M
- Betaal me marktconform en zorg voor goede arbeidsvoorwaarden (materiële beloning, arbeidsomstandigheden, zekerheid werkgelegenheid).
H O O F D
- Geef me uitdagend werk waarin ik mij kan ontwikkelen volgens een door mij gewenst toekomstperspectief.
- Zorg dat ik voldoende competenties heb om het werk dat ik moet doen uit te voeren.
H A R T
- Neem me serieus, geef me persoonlijke waardering en behandel me eerlijk en met respect.
- Laat me verbonden zijn met de organisatie.
Z I E L
- Laat mijn bijdrage zinvol en betekenisvol zijn, zowel voor de organisatie als voor de maatschappij.
E I G E N S C H A P P E N
- Geef me werk dat bij mijn natuurlijke talenten en voorkeuren past (dus met veel/weinig macht en status, veel/weinig prestatiedruk, veel/weinig variatie etc.).
O P B R E N G S T E N
- Communiceer met mij over mijn bijdragen en de waarde van opbrengsten die het voor mij oplevert.
T A A K
- Geef me autonomie (beslissingsruimte). Laat mijzelf de belangrijkste besluiten nemen die met de uitvoering van mijn taak samenhangen.
- Maak mij persoonlijk verantwoordelijk voor mijn werk en geef me de juiste verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
D O E L E N
- Stel duidelijke en heldere doelen waar we het beiden over eens zijn.
- Stel uitdagende doelen die wel moeilijk, maar niet onmogelijk zijn om te realiseren.
- Geef me directe feedback over de resultaten.
Houd me voortdurend op de hoogte of de doelstellingen
gerealiseerd worden.
Motto
Traditiegetrouw sluiten we ook dit
hoofdstuk af met een motto, Movere: Ama et amaberis. Wat
zoveel betekent als Motiveren? Bemin en je zal bemind
worden.
